- I denne sag var det hensigtsmæssigt at orientere parterne om mulige konkurrenceproblemer tidligt i processen.
- Større inddragelse af MTF/BET (med sparring fra MØK) i forbindelse med udarbejdelse af økonomiske analyser var en succes.
- Et grundigt forarbejde i forbindelse med udarbejdelse af dataanmodningerog markedsundersøgelser minimerede risikoen for atgennemføre ekstra dataanmodninger og undersøgelser senere i processen. Dermed kunne ressourcer frigøres til andre opgaver.
- Aftale om udlån af branchecentrenes ressourcer bør være klareremellem chefer, projektleder og medarbejder, og der bør følges op løbende. Vi nåede aldrig i fase 2 og der var derfor ikke udarbejdet en projektbeskrivelse. Det er normalt i forbindelse med projektbeskrivelsen, at de præcise ressourceaftaler bliver indgået. Præcise aftaler blev endvidere vanskeliggjort pga. udfordringer i forbindelse med hjemsendelsen.
- Ustabilt samarbejdsrum medførte ineffektiv sagsbehandling. Det vurderes, at tekniske problemer i samarbejdsrummet har medført et højt antal timers spildt arbejdstid.
Projektevaluering af Rådssag om fusionen mellem SEAS-NVE og en række Ørsted-selskaber
17-11-2020Konkurrencerådet traf den 24. juni 2020 afgørelse om at godkende SEAS-NVE’s erhvervelse af Radius, Ørsted Citylight og Ørsted Privatsalg El & gas fra Ørsted, med de af parterne afgivne tilsagn.