Erfaringer:
- Såfremt caseteamet umiddelbart vurderer på basis af screeningsnotatet, at fusionen giver anledning til betænkeligheder, bør det fastholdes, at ressourcestyringsarket laves så tidligt som muligt efter udarbejdelsen af screeningsnotatet og senest før igangsættelsen af en markedsundersøgelse. Dermed kan caseteamet have en tidlig og kvalificeret drøftelse om evt. ressourcebehov, inden markedsundersøgelsen foretages.
- Det er vigtigt at alle projektdeltagere løbende opdaterer projektlederen om deres bidrag til sagen, hvis projektdeltagernes muligheder for at varetage aftalte opgaver ændrer sig pga. ressourceudfordringer. I givet fald bør projektlederen og projektejeren have (løbende) drøftelser, så der på et tidligt tidspunkt kan overvejes en ny ressourcestilførelse.
- Enklere spørgeskemaer kan opnås ved at opstille spørgsmålene i en rækkefølge, der i højere grad er logiske for respondenterne i modsætning til at opstille spørgsmålene efter emner, herunder markedsafgrænsning og vurdering, som afspejler vores opbygning af afgørelserne.
- Involveringen af MØK og KEP i tide havde væsentlig betydning for, at afgørelsen kunne skrives på under to måneder.
- Såfremt styrelsen har påvist mindst én plausibel markedsafgrænsning og mindst ét plausibelt kontrafaktisk scenarie, som underbygger, at fusionen vil hæmme den effektive konkurrence betydeligt, er det tilstrækkeligt og sagligt for styrelsen at modtage tilsagn fra parterne.
- Markedstest af tilsagn i form af møder med konkurrenter/kunder fungerer godt i tilfælde, hvor det ikke er muligt at stille få, konkrete spørgsmål.