- Virksomhedsbesøg hos fusionsparterne tidligt i processen var udbytterigt og gav en god baggrundsforståelse af markederne.
- Givet sagens omfang og ressourcepres blev det drøftet hvilken strategi/hvilke muligheder, der er for at prioritere mellem markeder, herunder fx at undlade at tage endeligt stilling til betænkeligheder for alle markeder. Generelt blev det vurderet, at styrelsen i sagen var nødt til at tage stilling til alle markeder, herunder bl.a. for at kunne vurdere et eventuelt tilsagn.
- Økonomiske analyser: Adgang til NielsenIQ-scanner-data er nyttigt til at belyse salg i detailsektoren på et detaljeret niveau. Ved igangsættelse af større økonomiske analyser skal det gerne ske så tidligt som muligt i sagen.
- Usikkerhed om styrelsens mulighed og processen for at igangsætte fristerne igen uden fyldestgørende svar på §17-spørgsmål fra parterne giver anledning til udfordringer/overvejelser fsva. brugen af stop-the-clock/§17 i denne og øvrige sager.
- Markedsundersøgelser: Det er en fordel at inddrage Force tidligt ifm. markedsundersøgelser. Brug af Norstat-panel til opsætning og gennemførelse af markedsundersøgelser var effektivt.
- Muligheden for at sikre øget synlighed af styrelsens arbejde og analyser når en fusionsanmeldelse trækkes tilbage sent i processen er fortsat et obs-punkt.
- I forlængelse af udfordringer i kommunikationen mellem Køber og Targets repræsentant i denne sag, vurderes det relevant at afklare rammer for kommunikation til hhv. anmelder og øvrige parter i fusionsager.
